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    1. 五糧液稱已啟動收購計劃,不考慮20億以下企業
      中國名酒招商網: http://www.xfjscw.com 發布日期:2017-11-06 瀏覽次數:5579
          11月3日晚間,有媒體報道稱,五糧液某“管理層人士”透露公司正在篩選收購標的,原則上不考慮20億以下企業。目前國內規模在20億以上的酒廠不少,可選標的有幾十個。五糧液的收購地域不局限于國內,目前也在聯系一些歐洲、澳大利亞的企業、協會。標的企業也正在篩選過程中。五糧液甚至在考慮跨界收購,如果有合適標的,不排除金融板塊的企業。
          對于之前盛傳將被五糧液收購的山東酒企古貝春,“20億”這道門檻意味著:懸了。
          從早年間技術合作到后來的并購談判,古貝春和五糧液之間的“親密時光”一度讓很多白酒企業羨慕不已。然而,伴隨著五糧液轟轟烈烈的“二次創業”戰略大幕拉開后,兩者之間似乎漸行漸遠。

          五糧液再次啟動收購,卻不考慮20億以下企業,古貝春還有戲嗎?




          技術合作到并購傳聞
          古貝春是如何一步步走近五糧液的?
          地處山東省武城縣的古貝春集團有限公司,是一家有著62年發展歷史的老企業。1952年,當地幾家較大的酒作坊決定合營建廠,從而建立了古貝春集團的前身,并于1958年經公私合營成立“國營武城酒廠”。
          真正讓古貝春進入快速發展時期的則是周曉峰的到任。
          1996年2月,32歲的周曉峰到任山東古貝春集團總公司總經理后不到兩個月,便恢復了停產半年之久的11個生產班組,旋即開始了包括建章立制、掛賬停息、跑原料、發工資在內一系列改革。而后,周曉峰又親自掛帥開拓市場……年底一結帳,全年完成銷售收入3872萬元,利稅1316萬元,虧損局面一去不返了。
          也是在這一年,古貝春與五糧液酒廠達成技術合作協議,成為以五糧液酒廠為組長的濃香型第二協作組會員廠。隨著公司與五糧液聯營,產品質量、品牌知名度一路飆升,帶動了銷量快速增長,市場需求擴大。
          2005年,古貝春公司十萬噸白酒擴產項目一期工程舉行奠基儀式,此舉也被古貝春宣傳為“拉開了古貝春進軍中國白酒十強、爭做長江以北最大五糧型白酒釀造基地的序幕?!?br />     到了2016年12月,市場傳聞五糧液同山東古貝春酒業洽談收購事宜,已經完成對古貝春的資產清理和核算,將很快完成收購程序。
          據悉,山東古貝春集團有限公司董事長周曉峰曾在一次員工大會上表示,“五糧液收購古貝春事宜,最快1月份、最遲春節前后完成(2017年)?!?br />     現在來看,這個時間或許會變成“遙遙無期”。


          收購陷入僵局?

          2016年底,“五糧液收購古貝春51%股權”的新聞一度讓名酒的外拓之路備受關注。畢竟,這一年的3月,同為十八大名酒的古井貢拿下了黃鶴樓,這也成為洋河、雙溝并購后,名酒企業的再度融合。
          對比于此,盡管古貝春不屬于“名酒序列”,但五糧液的“王者地位”加上古貝春在山東的市場地位,還是讓這則并購充滿了看點。不過,自始至終,似乎異常興奮的只有古貝春一方,五糧液方面對于此次并購的態度始終是“緘默不語”。
          但從現在的形勢看,一度被看好的這次并購似乎并沒有預想中的順利。云酒頭條此前也從多個渠道獲悉,五糧液和古貝春之間的并購流程“已經走得差不多了”,相關方面的財務審計也基本完結,但為何這“臨門一腳”就是不踢?問題出在哪里?
          1.從古貝春來看,古貝春的產權不清晰,多元化發展造成企業主業不突出,大大降低了在五糧液標的中的份量。
          顯然,以酒起家的古貝春主業并沒有局限于酒,也是在向當時的“老大哥”五糧液學習,走多元化道路。古貝春在2004年成立了山東省武城縣熱電有限公司,2009年開始進軍房地產領域,同年又設立了小額貸款公司。
          據工商登記資料,古貝春集團有限公司的股權結構中,周曉峰出資1985萬元,占比達到26.06%。周曉峰也一直擔任小額貸、房地產開發、熱電三大子公司的法人代表。
          不過,2016年10月20日,古貝春集團武城房地產開發有限公司法人代表周曉峰變更為譚金虎;2016年11月22日,武城縣古貝春小額貸款有限責任公司法人代表周曉峰變更為杜榮明。
          有消息人士向云酒頭條透露,正是這些名目繁多的公司審計工作拉長了對古貝春的收購時間,五糧液其實只要酒廠,但周曉峰想打包賣,“原本半年可以定下的事情,拖了一年多,結果,一過完春節,什么都變了?!痹撓⑷耸空f。
          2.再從山東市場層面看,五糧液系列酒要在山東重點出擊,顯然,重金并購古貝春與布局系列酒相比,五糧液的重心在后者。
          五糧液系列酒公司確立了1+4系列酒自營品牌聯盟概念:即1個核心——綿柔尖莊,4個重點——五糧人家、友酒、百家宴和好火爆。其中友酒和五糧人家定位在200-300元;百家宴100-200元;綿柔尖莊、火爆定位在100元以下。
          五糧液系列酒在市場打造上,進行重點市場打造。如“1+4”品牌區域聚焦,打造強勢板塊市場。2017年系列酒公司已經完成22個重點市場的資源投放,主要分布在四川、河南、山西、遼寧、天津、山東、江蘇、安徽等省市。
          在重點市場山東,洋河和瀘州老窖“先動手”,兩家在山東的營收早已突破了10億。而五糧液系列酒在山東的投入除了要與洋河和瀘州老窖爭搶外,同樣面臨與魯酒企業的競爭。


      編 輯:zhangdian
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